2月28日上午，維科技術于月湖金匯大廈2006會議室召開組織調整會議，宣布組織調整方案，部署組織機構調整工作要求。會議由維科技術副總裁陳良琴主持，董事長何承命、副董事長兼總裁楊東文等董監(jiān)高領導以及各部門、各單位主要干部近60人參加了會議。

會議首先由德勤顧問做《組織架構優(yōu)化》專題報告。德勤顧問指出，行業(yè)以及外部環(huán)境的變化影響組織形態(tài)的變革。在鋰電池行業(yè)優(yōu)勢劣汰過程中，研發(fā)創(chuàng)新、產品質量、成本管控為鋰電企業(yè)的核心競爭力，組織形態(tài)也從1.0的傳統(tǒng)科層制、2.0的矩陣式逐步進化為3.0的智慧組織。維科技術公司要重塑研發(fā)創(chuàng)新、產品質量、成本管控三大核心競爭力，須實行運營管控模式，打造價值型總部，推行一體化經(jīng)營管理體系，通過共享服務、組織協(xié)同以及小團隊敏捷面對市場，提高效率、降低成本、突破大客戶。

楊總詳細解讀了維科技術組織架構調整方案，部署組織變革工作要求。楊總指出，公司原有管控模式和若干事業(yè)部各自為戰(zhàn)的組織架構已完全不能適應市場環(huán)境，客戶反應強烈。為此，維科技術在德勤顧問的深入調研和組織優(yōu)化報告的基礎上，依據(jù)現(xiàn)狀實際情況，維科技術經(jīng)營班子和董事會最終決定對公司組織架構進行調整，分別在深圳設立運營總部，在寧波設立管理總部。具體部門設置上，維科技術總部機構由2個業(yè)務（營銷/制造）總部、1個研究院、6個職能部門共同組成。組織變革后，維科技術將從功能性組織向流程型組織轉化，以客戶為中心，全面梳理和重造客戶需求實現(xiàn)流程，從流程上保障“一線呼喚炮火”的切實落地，改善多部門協(xié)作和產銷協(xié)調效率，提升產品交付率。

楊總指出，本次管控模式轉型、組織架構調整和流程優(yōu)化是革命性的。要求核心干部要統(tǒng)一認識，要達成共識，具備全局觀，對組織協(xié)同、組織效率要有深度認識和深刻理解；要建立科學的考核機制，強化內部客戶服務質量評價，給予明確清晰的授權，形成有效的溝通機制和具體辦法。最后，楊總要求管理部門提高服務業(yè)務部門的專業(yè)能力和水平，業(yè)財融合、業(yè)管融合，主動熟悉、深刻理解、全力推動業(yè)務。

何總發(fā)表重要講話，感謝各級經(jīng)營團隊對組織變革工作的支持和共識，要求各級團隊破釜沉舟推動組織變革。何總指出，從維科第一代創(chuàng)始人頂著國有紡織全行業(yè)虧損的壓力、在異常艱難的情況下重組創(chuàng)立維科集團開始，艱苦奮斗、責任擔當、創(chuàng)新發(fā)展就成為維科人的文化基因。正是基于對維科團隊的信任以及對維科文化傳承的信任，基于對維科技術戰(zhàn)略、市場的確信，以及基于破除維科技術長期存在弊端的破釜沉舟的決心，何總及董事會全力支持組織變革。最后，何總要求各級干部下定決心、堅定信心，發(fā)揮比以前更強的專業(yè)優(yōu)勢，轉型出一個非常優(yōu)秀的管理體制和團隊，推動維科技術更快更好發(fā)展。